Sie wollen sich selbständig machen?
Wir helfen Ihnen, prüfen und ergänzen Ihr Unternehmens– oder Gründungskonzept. Wir helfen Ihnen bei der Vorbereitung von Unternehmens– Standort- und Personalentscheidungen, wir prüfen die Rentabilität Ihres Unternehmens oder Vorhabens, ermitteln die Schwachstellen und machen Ihnen konkrete Verbesserungsvorschläge mit einem Plan zur Umsetzung in die Praxis.
Wie ist der Ablauf einer Beratung?
Gemeinsam mit Ihnen besprechen wir ausführlich Ihre Vorhaben, Vorstellungen, Probleme etc. und erfassen die wichtigsten Punkte. Anschließend folgt die Analyse in unserem Büro und bei Bedarf Termine in Ihrem Unternehmen, Gespräche, Besichtigungen. Dann erarbeiten wir Ihr Konzept und helfen Ihnen bei der praktischen Anwendung. Nach Beendigung des Auftrages übergeben wir Ihnen einen ausführlichen Bericht, in dem nochmals die gesamte Beratung schriftlich festgehalten wurde und der Ihnen die Umsetzung in die Praxis erleichtert. Bei einem Coachingvertrag begleiten wir Ihr Vorhaben beratend über Monate oder Jahre, ganz nach Ihrem Wunsch!
Wer sind wir? Wir sind an einer Hochschule ausgebildete Wirtschaftskaufleute und bereits seit 15 Jahren erfolgreich in der Unternehmensberatung tätig. Wir können beachtliche Geschäftserfolge nachweisen.
Beratungsförderung im Überblick:
1. Sächsische Aufbaubank
Das Programm "Vorgründungsberatung" ist auf die Gründung von wettbewerbsfähigen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) mit dem Ziel der Vollexistenz ausgerichtet. Der Freistaat Sachsen gewährt Zuschüsse bei der Inanspruchnahme von Beratungsleistungen, um Existenzgründern den Start in die Selbstständigkeit zu erleichtern. Sie profitieren bei nahezu allen unternehmerischen Fragen vom Sachverstand kompetenter Berater und erhalten Hilfe zur Selbsthilfe. Die richtige Beratung kann gerade in der Anfangsphase für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sein. Insbesondere können Sie sich zu folgenden Themen beraten lassen:
- Sicherung und Optimierung der Finanzierung
- Vorbereitung eines Vertriebs- bzw. Marketingkonzepts
- Überarbeitung/ Weiterentwicklung Ihres Gründungskonzepts
- Markterschließung
- Standortsuche
- Erarbeitung von operativen Unternehmenszielen/ -strategien, Personalkonzeptentwicklung/ Maßnahmen zum Personalaufbau
- der Zuschuss beträgt 75% des Tageshonorars des Beraters bei einem maximal möglichen Tageshonorars von 650 EUR netto
- ein Tagewerk umfasst 8 Stunden
- die Beratung soll mindestens 2, darf höchstens jedoch 10 Tagewerke umfassen
2. RKW (Rationalisierungskuratorium der Wirtschaft)
In Zusammenarbeit mit den Bundesländern vergeben die RKW´s Fördermittel der Länder für Unternehmensberatung.
Je nach Bundesland sind die Beratungsschwerpunkte und die Förderhöhen unterschiedlich.
Wir sind bisher beim RKW Sachsen und RKW Sachsen-Anhalt registriert.
3. Existenzgründercoaching (Kreditanstalt für Wiederaufbau)
In den ersten 5 Jahren nach Gründung fördert die Kreditanstalt für Wiederaufbau Coachingleistungen in den neuen Bundesländern mit 75% der Beraterkosten.
4. Coachingleistungen
Gründercoaching Deutschland der KfW.
Die meisten Gründer und jungen Unternehmen brauchen eine kompetente Beratung, damit das Unternehmen Erfolg hat. Bewährt hat sich das Coaching-Prinzip. Als qualifizierter Unternehmensberater betreuen und begleiten wir das junge Unternehmen. Das Coaching wird durch einen Zuschuss aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds gefördert.
Wer kann das Gründercoaching in Anspruch nehmen?
Gründer und junge Unternehmen, die Gründung oder Übernahme darf nicht länger als 5 Jahre zurückliegen.
Beratung vor der Gründung kann nicht gefördert werden. Wie hoch ist der Zuschuss? Insgesamt werden höchstens 6.000 Euro gefördert.
Bezogen auf diese förderfähigen Kosten erhalten Unternehmen folgende Zuschüsse:
75 % in den neuen Bundesländern
Wir recherchieren auch andere Fördermöglichkeiten (kommunale Förderung, EU, Berufsverbände etc.)
Beispiele:
Existenzgründungsberatung
Umfassende Prüfung des Vorhabens nach Zulassungs-, Standort-, Rechtsform, Eignungs– und Förderkriterien. Prüfung. Es werden Finanzierungspläne, Ertragsvorschau, Cash-Flow-Pläne erstellt und es erfolgt eine Bewertung der dauerhaften Tragfähigkeit.
Existenzaufbauberatung
Erstellung einer Situationsanalyse, Ermittlung der Schwachstellen der bisherigen Unternehmensführung. Erarbeitung von konkreten Verbesserungsvorschlägen mit Anleitungen zur Umsetzung in die Praxis.
Allgemeine Beratung
Wie Punkt 2., jedoch mit komplexeren Aufträgen wie z. B. Erweiterung, Investition, Konsolidierung, Krisenbewältigung etc.
Coaching
Begleitung während der Phase der Existenzgründung, während einer Krisenphase oder während der Umsetzung eines Vorhabens (z. B. Erweiterung) und Beratung zu allen entscheidungsrelevanten Sachverhalten und Fragen.